Pfizer, que dispone de una importante liquidez gracias particularmente al éxito comercial de su vacuna y su píldora contra el COVID-19, ya se había asociado con Biohaven en noviembre para la comercialización de rimegepant y zavegepant fuera de Estados Unidos.
La farmacéutica estadounidense Pfizer anunció la compra de Biohaven Pharmaceuticals, una empresa que desarrolla medicamentos para tratamiento de la migraña, por US$ 11,600 millones.
Pfizer comprará todas las acciones que aún no posea de la empresa por US$ 148.50 por acción, lo que representa una prima de 79% respecto al valor de cierre del lunes y de 33% respecto al valor medio de cierre de los últimos tres meses.
Biohaven tiene un medicamento, aprobado en Estados Unidos y la Unión Europea (UE), destinado al tratamiento de la migraña y la prevención de episodios migrañosos (rimegepant).
La empresa también ha presentado un documento sobre un spray nasal para el tratamiento de este dolor de cabeza y está desarrollando un gel para su prevención (zavegepant).
También trabaja en otros cinco productos basados en las mismas tecnologías.
“Creemos que Pfizer puede ayudar a que la cartera (de Biohaven) alcance todo su potencial, dada nuestra escala y capacidad de liderazgo”, incluyendo la relación con médicos generales, especialistas y sistemas de salud, dijo Nick Lagunowich, jefe de medicina interna de Pfizer.
Pfizer, que dispone de una importante liquidez gracias particularmente al éxito comercial de su vacuna y su píldora contra el COVID-19, ya se había asociado con Biohaven en noviembre para la comercialización de rimegepant y zavegepant fuera de Estados Unidos, y había pagado US$ 350 millones para adquirir el 2.6% de sus acciones.
Según los términos de la transacción, los accionistas de Biohaven recibirán media acción de una nueva empresa que cotizará en bolsa y que incluirá los medicamentos en desarrollo por Biohaven que no se basan en la tecnología de sus tratamientos contra la migraña.
Ambas empresas esperan que la transacción se complete a principios del 2023.
